近日，名創優品創始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發出了寄語，重點強調了高效管理的重要性，并針對內部工作流程提出了具體改革措施。

葉國富明確提出，公司內部溝通將全面禁止PPT的使用，無論是工作匯報、總結規劃還是述職答辯等環節，都應以簡潔明了、高效實用的方式表達觀點和信息。他強調，這一舉措旨在減少形式主義，讓溝通更加直接和高效。

葉國富還提倡“少開會、開短會、開有用的會”的理念，并引入了“333原則”：內外部會議時間控制在30分鐘內，最長不超過1小時；匯報資料精簡至3頁以內；對于重大事項，若經過3次討論仍無實質性進展，則及時終止討論。這一原則旨在提高會議效率，避免無效討論。

在決策環節，葉國富也提出了精簡要求。他規定，內部任何決策，參與決策者不得超過3人，以加快決策速度，提升響應市場變化的能力。同時，他鼓勵各級管理者提升專業力、領導力和判斷力，減少層層匯報，實現快速決策。

在審批流程方面，葉國富同樣強調了高效原則。他要求秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”的工作態度，確保各項OA審批流程在一日內完成三次審批，以保障全球化工作的協同高效。

此前360集團董事長周鴻祎也曾公開表達過對PPT的反對態度。他認為PPT的華麗形式往往掩蓋了空洞的戰略，導致信息失真，影響決策的有效性。他同樣提到，像黃仁勛、貝索斯和馬斯克這樣的行業領袖，都不喜歡在內部會議中使用PPT，而是更傾向于使用白板，通過簡單的圖畫和數字來表達自己對業務的了解。

葉國富和周鴻祎的觀點不謀而合，都強調了簡潔明了、高效實用的溝通方式對于企業發展的重要性。這一系列的改革措施，無疑將為名創優品和360集團帶來新的活力和發展機遇。