在當今瞬息萬變的商業環境中，企業發展戰略正經歷著前所未有的變革。曾經風靡一時的“貝塔模式”——那種追求穩定、低風險回報的戰略思路，正逐漸受到外部環境的強烈沖擊。相反，高風險、高收益的“阿爾法模式”正成為未來十年企業發展的主流趨勢，盡管這一轉變對企業而言充滿挑戰，但順勢而為已成為不可回避的選擇。

近期，麥肯錫中國區主席倪以理在一次公開演講中，以“下一個十年：中國企業的制勝關鍵期”為主題，深刻剖析了中國企業應如何從“貝塔”向“阿爾法”轉型。他提出了一個全新的“四象限圖”，從人力資源的角度出發，為這一戰略跨越提供了堅實的理論基礎。

對于許多企業來說，“從貝塔走向阿爾法”或許仍是一個陌生的概念。然而，這一轉變已經悄然發生，且帶有一定的強制性。在金融領域，貝塔通常指某一證券或投資組合相對于市場整體波動的敏感性，而阿爾法則代表超額收益，即投資品種實際收益超過其因風險而獲得的預期收益部分。將這兩個概念應用到企業發展戰略上，貝塔模式意味著在穩定環境下選擇低風險戰略以追求長期回報，而阿爾法模式則要求企業在不確定性中尋找高增長機會，承擔更高風險。

麥肯錫主席的這一比喻，實際上揭示了中國企業下一個十年戰略選擇的緊迫性。隨著市場環境的變化，傳統的貝塔模式已難以適應，企業必須轉向阿爾法模式以尋求突破。然而，這一轉變并非易事，企業面臨著四大挑戰：沿用固有打法導致創新受阻、缺乏面向未來的變革思維、創新成果未能規模化應用、以及變革勇氣不足。

為了應對這些挑戰，麥肯錫推出了一個新的“能力-能量四象限”模型，用以指導企業完成從貝塔模式向阿爾法模式的轉型。這一模型以人的能力和能量為坐標軸，將人的態度分為四個象限：憤世嫉俗者、領導者、無所作為者和同行者。其中，領導者和同行者是企業轉型過程中的關鍵力量，他們擁有積極的態度和較高的能力或能量，能夠引領企業走向成功。

在這一轉型過程中，人的因素至關重要。麥肯錫強調，企業需要培養和發展真正具備領導力和同行精神的人才，以應對未來的挑戰。這些人才不僅要具備高超的能力，還要擁有積極的態度和足夠的能量，能夠帶領企業在阿爾法模式下實現快速增長。

值得注意的是，這一轉型過程并非一蹴而就，而是需要企業付出持續的努力和決心。正如世界管理及商業思想家弗雷德蒙德·馬利克所言，管理的最終任務是對人的培養和發展。在阿爾法模式下，企業需要更多具備領導力和創新精神的人才，以應對不斷變化的市場環境。

通過“能力-能量四象限”模型，企業可以清晰地識別出那些具備領導潛力和同行精神的人才，并為他們提供必要的支持和培養。同時，企業還需要建立一種鼓勵創新和變革的文化氛圍，以激發員工的積極性和創造力。

總之，從貝塔模式向阿爾法模式的轉型已成為中國企業未來發展的必然趨勢。面對這一挑戰，企業需要積極應對、勇于創新，并注重人才的培養和發展。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。