中智咨詢近日發布《2025年人才管理數字化應用趨勢調研報告》，通過對137家涵蓋制造、IT、金融等多個行業的企業樣本進行深度分析，全面梳理了中國企業人才管理數字化的實踐現狀、核心痛點及未來發展方向。報告指出，隨著數字化轉型加速，企業人才管理正從傳統操作向戰略支撐轉型，但不同規模、性質的企業在數字化進程中呈現顯著分化特征。

調研發現，企業數字化需求呈現兩極分化態勢：小微企業普遍處于從0到1的規范化建設階段，重點解決基礎工具缺失問題；超大型企業則聚焦管理效率提升與數據整合，試圖打破部門壁壘實現全鏈條協同。從企業性質看，民營企業成為數字化探索的活躍力量，而國有企業二三級單位憑借資源優勢成為系統化推進的主力軍。值得注意的是，成長期企業因業務擴張需求迫切，成為人才管理數字化的核心客群，其決策層對數字化工具的接受度顯著高于成熟期企業。

當前企業面臨三大核心挑戰：頂層設計層面，32%的企業存在人才規劃與業務戰略脫節問題，28%的企業難以精準識別核心人才；實踐工具層面，54%的企業“有體系無工具”，數字化產品普及率不足三成；數據基礎層面，數據孤島現象嚴重，61%的企業缺乏統一的數據標準，同時87%的企業將數據安全視為首要考量，導致本地部署和混合云模式成為主流選擇。超半數企業未制定清晰的數字化路線圖，導致轉型進程缺乏系統性支撐。

在應用場景方面，決策可視化與數據資產化需求最為迫切。人才駕駛艙/看板、信息化檔案等功能因能直觀呈現人才分布與流動趨勢，獲得89%的企業認可。但人才畫像、標簽體系等建設存在明顯落地障礙，僅37%的企業實現常態化運營，多數企業陷入“重建設輕應用”的誤區。人才盤點、繼任管理等機制尚未完全固化，個體發展計劃（IDP）的數字化管理更是嚴重滯后，制約了人才全生命周期價值的釋放。

針對上述痛點，中智咨詢推出人才管理數字化平臺，以“體系化、全鏈化、動態化、智能化”為核心優勢，覆蓋人才規劃、畫像、盤點、培養等全流程。該平臺支持跨組織協同與全數據對接，通過AI算法實現人才供需智能匹配，并提供“咨詢+系統+服務”的一站式解決方案。平臺內置的智能診斷工具可自動生成企業數字化成熟度報告，幫助決策層精準定位轉型短板。

報告強調，數字化是突破人才管理瓶頸的關鍵路徑。企業需構建“業務-數據-技術”三位一體的轉型框架，重點強化數據治理能力建設。建議企業從高頻應用場景切入，逐步推進數字化工具與業務場景的深度融合，通過“小步快跑”模式降低轉型風險。隨著AI技術的成熟，人才管理將向精準化、個性化方向演進，為業務增長提供更堅實的人才支撐。