近期，文化消費(fèi)領(lǐng)域正悄然興起一股“群像熱潮”，從影視作品到綜藝節(jié)目，觀眾對(duì)多元個(gè)體協(xié)作共生的敘事模式展現(xiàn)出濃厚興趣。例如，《喜人奇妙夜2》通過團(tuán)隊(duì)合作賽制打破傳統(tǒng)小組競爭框架，《大生意人》描繪主角與商界伙伴攜手闖蕩的商海傳奇，《即刻上場(chǎng)》則聚焦七位實(shí)習(xí)生在職場(chǎng)中相互支撐的成長故事。這些作品共同折射出一個(gè)顯著趨勢(shì)：大眾審美正從對(duì)“超級(jí)英雄”的崇拜，轉(zhuǎn)向?qū)Α胺踩藚f(xié)作”的欣賞。觀眾不再滿足于單一主角的“單打獨(dú)斗”，而是更期待看到不同角色在互動(dòng)中激發(fā)的集體能量。

與文化領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的“群像敘事”形成鮮明對(duì)比的是，中國酒業(yè)正陷入“文化失語”與“內(nèi)卷競爭”的雙重困境。在近日舉辦的首屆“中國酒業(yè)華夏論壇”上，專家指出，盡管中國酒業(yè)擁有千年釀酒文明的深厚積淀，卻未能將其轉(zhuǎn)化為與現(xiàn)代消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的價(jià)值表達(dá)。行業(yè)內(nèi)部的無序競爭加劇，低價(jià)直播、貼牌亂象等短視行為頻發(fā)，導(dǎo)致堅(jiān)守品質(zhì)的企業(yè)面臨巨大壓力。這種“各自為戰(zhàn)”的局面，與當(dāng)下社會(huì)推崇的協(xié)作精神背道而馳，暴露出酒企在敘事方式上的封閉性——長期以單向獨(dú)白的形式強(qiáng)調(diào)自身歷史與技藝，卻忽視了與消費(fèi)者建立情感連接的可能性。

酒的本質(zhì)是一種社會(huì)文化載體，其魅力源于連接：連接人與人、連接歷史與當(dāng)下、連接感官體驗(yàn)與精神共鳴。然而，當(dāng)前酒企的運(yùn)營模式仍停留在“孤島式”發(fā)展階段，既缺乏跨行業(yè)資源整合，也未構(gòu)建起與消費(fèi)者深度互動(dòng)的渠道。例如，線上渠道的低價(jià)競爭擠壓了品質(zhì)空間，而線下場(chǎng)景的體驗(yàn)創(chuàng)新則停留在表面，未能真正融入消費(fèi)者的生活方式。這種狀況反映出行業(yè)對(duì)“價(jià)值共生”理念的認(rèn)知滯后——酒產(chǎn)業(yè)的未來不在于孤立堅(jiān)守，而在于通過開放連結(jié)激活集體智慧，形成從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈條協(xié)同效應(yīng)。

要突破當(dāng)前困局，酒業(yè)需在四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。首先是表達(dá)方式的革新：從“自說自話”轉(zhuǎn)向“對(duì)話共創(chuàng)”，通過用戶調(diào)研、社區(qū)共建等方式，讓酒文化在與多元主體的交流中煥發(fā)新生。其次是創(chuàng)新模式的升級(jí)：打破“單打獨(dú)斗”的局限，推動(dòng)原料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等環(huán)節(jié)的開放共享，甚至跨界融合文旅、藝術(shù)等領(lǐng)域資源。第三是渠道策略的優(yōu)化：摒棄“價(jià)格戰(zhàn)”思維，通過場(chǎng)景化營銷、個(gè)性化服務(wù)與沉浸式體驗(yàn)，構(gòu)建穩(wěn)定且富有活力的用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。最后是傳播路徑的重構(gòu)：從“單向灌輸”轉(zhuǎn)向“雙向互動(dòng)”，讓品牌成為消費(fèi)者生活故事的一部分，在持續(xù)對(duì)話中積累情感認(rèn)同。

中國酒業(yè)的價(jià)值重構(gòu)，本質(zhì)上是一場(chǎng)需要“群像智慧”的集體實(shí)踐。它要求企業(yè)摒棄“單兵突進(jìn)”的執(zhí)念，主動(dòng)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的積極連接點(diǎn)，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共同成長。當(dāng)酒企從“我”的敘事轉(zhuǎn)向“我們”的共創(chuàng)，當(dāng)行業(yè)從“獨(dú)白”走向“群像”，酒文化才能真正回歸其社會(huì)本質(zhì)——每一滴酒既承載歷史厚度，又激蕩時(shí)代共鳴，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值的躍升。