在科技巨頭微軟的輝煌歷程中，薩提亞·納德拉作為該公司的第三任首席執(zhí)行官，已經(jīng)掌舵微軟長達(dá)11載。與微軟的兩位前任領(lǐng)導(dǎo)者比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默相比，納德拉作為微軟歷史上首位非創(chuàng)始人出身的CEO，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨樹一幟，引領(lǐng)微軟完成了數(shù)次關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

上周，微軟迎來了其50周年的里程碑時刻，納德拉與蓋茨、鮑爾默兩位前CEO共同出席了慶?；顒?，并接受了微軟最新研發(fā)的AI Copilot的采訪。這場采訪不僅是對微軟過去50年發(fā)展歷程的回顧，也展示了微軟AI在語言理解和推理能力上的最新進(jìn)展。

在采訪中，AI Copilot首先向鮑爾默發(fā)難，詢問他在微軟任職期間印象最深刻的“技術(shù)戰(zhàn)”是什么。鮑爾默毫不猶豫地提到了微軟與IBM在1980至1985年間圍繞操作系統(tǒng)展開的激烈競爭。那時，IBM憑借大型機和封閉的軟件生態(tài)在政企市場占據(jù)主導(dǎo)地位，而微軟則通過為IBM的PC項目提供MS-DOS系統(tǒng)，逐漸嶄露頭角。微軟巧妙地保留了MS-DOS的版權(quán)，并將其推廣給其他電腦廠商，從而打破了IBM的壟斷地位。

隨后，微軟與IBM再次攜手開發(fā)了OS/2系統(tǒng)，但微軟同時也在秘密研發(fā)自己的Windows 3.0。當(dāng)Windows 3.0在1990年發(fā)布并取得巨大成功后，IBM感到被背叛，兩者關(guān)系因此破裂。微軟隨后放棄了OS/2項目，并推出了更加親民、兼容性更強的Windows 95系統(tǒng)，這一舉措不僅鞏固了微軟在PC市場的地位，也推動了全球信息化的進(jìn)程。

接下來，AI Copilot將話題轉(zhuǎn)向了蓋茨，詢問他對微軟未來的構(gòu)想。蓋茨表示，微軟的成功在于押注了“軟件背后的價值”。在PC普及之后，微軟迅速構(gòu)建了一套覆蓋辦公、娛樂、教育等領(lǐng)域的軟件生態(tài)，激發(fā)了用戶對計算的需求。這種“軟件驅(qū)動硬件價值”的策略不僅推動了微軟的增長，也深刻影響了整個科技行業(yè)的發(fā)展方向。

最后，AI Copilot向納德拉提出了一個問題：對未來50年最大膽的設(shè)想是什么？納德拉回答說，他希望將AI打造成一個耐用型產(chǎn)品，讓每個人每天都能使用。微軟近年來一直在努力將AI融入其各項服務(wù)中，從Windows系統(tǒng)到Office全家桶，從Azure云服務(wù)到GitHub開發(fā)者工具，微軟的每一項服務(wù)都融入了AI的元素。納德拉希望用Copilot重新定義人機協(xié)作的新標(biāo)準(zhǔn)，讓AI像Wi-Fi一樣無處不在。

回顧微軟過去的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，微軟的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從軟件到服務(wù)再到AI——都是其三位CEO不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)。蓋茨奠定了微軟的技術(shù)基因，鮑爾默推動了微軟向企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，而納德拉則將微軟重新定位為AI時代的引領(lǐng)者。微軟在過去的50年里，總能在關(guān)鍵時刻完成艱難轉(zhuǎn)身，這種“知錯就改”的個性，正是微軟能夠稱霸半個世紀(jì)的核心所在。