在近期舉辦的2025中國(guó)超市周活動(dòng)中，一場(chǎng)突如其來(lái)的插曲吸引了全場(chǎng)目光。永輝超市負(fù)責(zé)門店調(diào)整的高管正進(jìn)行演講時(shí)，胖東來(lái)的創(chuàng)始人于東來(lái)意外登臺(tái)，直接介入話題。

于東來(lái)直言不諱地指出，許多企業(yè)在調(diào)整過(guò)程中，仍然沿用舊有的管理模式，這種做法并不明智。他特別提到了永輝超市在鄭州的信萬(wàn)店，經(jīng)過(guò)改造后，短短一兩個(gè)月內(nèi)，月盈利就達(dá)到了兩百萬(wàn)。

“當(dāng)我得知這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，我相當(dāng)震驚。”于東來(lái)說(shuō)道，“我隨即想到的是，為什么不用這些利潤(rùn)來(lái)提高員工的工資？這正是許多企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。”

他進(jìn)一步解釋，以鄭州地區(qū)為例，每個(gè)經(jīng)過(guò)改造的門店，按照目前的盈利狀況，每月大約有五十萬(wàn)的利潤(rùn)，一年下來(lái)就是六百萬(wàn)。然而，在他看來(lái)，這樣的改造門店并不應(yīng)該追求凈利潤(rùn)，而是應(yīng)該注重持續(xù)健康發(fā)展。

“當(dāng)然，這六百萬(wàn)不可能全部發(fā)完，公司其他部門可能有虧損需要承擔(dān)。”于東來(lái)補(bǔ)充道，“但我認(rèn)為，像這樣的改造門店，一年賺個(gè)兩百萬(wàn)就足夠了，不宜過(guò)多，首先要確保它能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。”

最后，于東來(lái)分享了他對(duì)于員工激勵(lì)的看法：“為了防止員工士氣下滑，你可以將他們賺取的利潤(rùn)，比如60%或70%，直接作為獎(jiǎng)金發(fā)放給他們。每個(gè)月盤點(diǎn)后，立即兌現(xiàn)，這比任何言辭都來(lái)得實(shí)在。”