近日，極越公司的經(jīng)營(yíng)狀況引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)知情人士透露，該公司CEO夏一平在一封內(nèi)部通信中坦誠(chéng)地指出了公司目前所面臨的挑戰(zhàn)，并宣布了一系列緊急調(diào)整措施。然而，這封內(nèi)部信的內(nèi)容卻意外地與蔚來創(chuàng)始人李斌在2023年發(fā)布的一封信件存在高度相似，引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。

夏一平在信中強(qiáng)調(diào)，在新的創(chuàng)業(yè)階段，極越必須專注于四個(gè)核心方向：一是持續(xù)加大對(duì)核心技術(shù)的投資，確保技術(shù)領(lǐng)先；二是加強(qiáng)銷售和服務(wù)體系的建設(shè)，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并職能重疊的部門和崗位，改進(jìn)內(nèi)部工作流程；四是削減那些短期內(nèi)無(wú)法為公司帶來財(cái)務(wù)效益的項(xiàng)目。

令人驚訝的是，這些核心內(nèi)容幾乎與李斌在去年的內(nèi)部信中提到的策略如出一轍。李斌當(dāng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)了核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入、銷售與服務(wù)能力的加強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及資源的有效利用，包括推遲和削減無(wú)法短期內(nèi)提升公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目。

此事迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，引發(fā)了公眾對(duì)極越公司管理層的質(zhì)疑。更為戲劇性的是，有網(wǎng)友發(fā)布了一段視頻，顯示夏一平在公司內(nèi)部被員工團(tuán)團(tuán)圍住。視頻中，有員工情緒激動(dòng)地要求夏一平拿出個(gè)人存款為員工繳納社保，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張。據(jù)員工反映，社保繳納出現(xiàn)問題，已經(jīng)影響到了他們的日常生活。

面對(duì)員工的質(zhì)詢，夏一平表達(dá)了理解和歉意，他承認(rèn)公司當(dāng)前確實(shí)遇到了困難，但正在積極尋求解決方案。他強(qiáng)調(diào)，自己并沒有逃避問題，而是親自來到現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，共同尋找解決之道。夏一平還表示，會(huì)盡快解決社保問題，確保員工的權(quán)益不受損害。

這段視頻進(jìn)一步加劇了公眾對(duì)極越公司經(jīng)營(yíng)狀況的擔(dān)憂，也引發(fā)了更多關(guān)于企業(yè)責(zé)任和員工權(quán)益的討論。目前，極越公司尚未對(duì)此事做出正式回應(yīng)，但這一事件無(wú)疑給公司的品牌形象帶來了不小的沖擊。