在飲料市場整體增長乏力的背景下，行業是否還有新的突破口？品飲匯通過研究發現，盡管大眾化產品面臨銷量收縮的壓力，但針對特定消費場景的細分品類仍展現出強勁的結構性增長潛力。這種趨勢不僅體現在啤酒行業中式精釀的崛起，也反映在方便食品領域螺螄粉等新興品類的爆發式增長中。飲料行業同樣遵循這一規律，健康化、功能化產品正在重塑市場格局。

尼爾森最新報告顯示，2025年氣泡水、電解質水、中式養生飲品等健康品類持續領跑市場。元氣森林在經銷商大會上公布的數據印證了這一趨勢：其外星人電解質水同比增長34%，冰茶系列增幅達56%，維生素水更以128%的增速成為黑馬。這些數據背后，折射出消費需求正在從"量"向"質"的深刻轉變。

以元氣森林為例，這家業績增速達行業平均水平4倍的企業，其成功密碼在于對"好產品"的極致追求。創始人唐彬森在接受專訪時提出，真正的好產品必須滿足三個核心標準：源于真實用戶需求的洞察、獲得團隊衷心認同、經得起市場檢驗。這種理念貫穿產品研發全流程，從外星人電解質水精準捕捉運動人群補給需求，到冰茶系列通過150余次配方調整實現口感與健康的平衡，均體現了用戶導向的研發邏輯。

渠道端的反饋同樣印證了這一判斷。四川經銷商王先生表示："現在消費者更看重產品動銷速度和利潤空間，健康屬性強的產品更受歡迎。"便利店消費者調研顯示，超過70%的購物者將配料表清潔度作為首要選購標準。這種消費觀念的轉變，促使企業將產品創新重心從包裝營銷轉向本質價值創造。

元氣森林的實踐表明，打造好產品的關鍵在于企業是否具備持續創新的內生動力。唐彬森的"產品經理"基因深刻影響著企業運作模式，其跨界創業后仍保持深度參與產品研發的習慣。公司內部建立的"用戶共創"機制，通過每周盲測會和"創造營"活動，將消費者直接納入研發鏈條。這種開放的創新生態，使得冰茶產品經過三次重大升級后，年銷售額從2億元躍升至10億元。

在存量競爭時代，單純依靠產品優勢已不足以支撐持續增長。元氣森林正在構建"產品+渠道+供應鏈+場景"的四維驅動體系：通過六大生產基地保障供應穩定性，借助經銷商共贏計劃提升終端覆蓋率，更以"飲品+"跨界模式滲透年輕消費場景。這種系統化能力建設，使其在電解質水賽道引發行業跟風潮后，仍能保持40%以上的年均增速。

行業觀察家指出，飲料市場的競爭焦點正從單一產品創新轉向綜合能力比拼。盤古智庫研究員江瀚認為，企業需要在研發、營銷、物流等環節形成協同效應，才能將產品優勢轉化為市場勝勢。元氣森林的轉型路徑顯示，當系統化能力與產品創新形成共振時，企業不僅能穿越周期，更可能重新定義行業增長標準。這種發展模式，為處于轉型期的飲料企業提供了重要參照。