近日，AI教育領(lǐng)域因一則消息引發(fā)廣泛關(guān)注——小米集團(tuán)招聘頁面出現(xiàn)多個(gè)AI教育相關(guān)崗位，這一動態(tài)被社交媒體迅速捕捉，網(wǎng)友紛紛猜測小米是否將正式入局AI教育賽道。當(dāng)前，該領(lǐng)域競爭已趨白熱化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與在線教育企業(yè)紛紛加碼布局，試圖在多元學(xué)習(xí)場景中搶占先機(jī)。

字節(jié)跳動旗下“豆包愛學(xué)”憑借“技術(shù)+流量”的組合拳快速切入市場。依托抖音、今日頭條等超級App的億級日活用戶，豆包愛學(xué)通過信息流推薦、短視頻種草等方式實(shí)現(xiàn)低成本獲客，用戶規(guī)模迅速擴(kuò)張。其核心優(yōu)勢在于深度集成字節(jié)跳動自研的“豆包大模型”，在自然語言理解、多輪對話推理和學(xué)科知識調(diào)用方面表現(xiàn)突出。例如，當(dāng)用戶提問“食草恐龍和食肉恐龍有什么不同？”并追問“食草恐龍有牙齒嗎？”時(shí)，系統(tǒng)能精準(zhǔn)識別問題優(yōu)先級，動態(tài)調(diào)整回答路徑，而非機(jī)械復(fù)述預(yù)設(shè)答案。然而，盡管AI互動功能創(chuàng)新性強(qiáng)，但豆包愛學(xué)在教育內(nèi)容資源上仍顯薄弱，缺乏系統(tǒng)化教研體系，對教師備課、家校協(xié)同等B端需求覆蓋不足，僅聚焦學(xué)生端“答疑+練習(xí)”輔助，難以構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式。

作為在線教育領(lǐng)域的頭部企業(yè)，作業(yè)幫的轉(zhuǎn)型路徑則凸顯“教育基因”的深厚積累。自成立以來，作業(yè)幫長期深耕K12教育場景，其拍照搜題、錯(cuò)題本等工具型產(chǎn)品已嵌入數(shù)億學(xué)生的日常學(xué)習(xí)流程。隨著AI能力的注入，這些產(chǎn)品升級為智能輔導(dǎo)服務(wù)，用戶自然遷移，存量粘性極高。數(shù)據(jù)顯示，在綜合下載量、用戶評價(jià)等維度構(gòu)建的應(yīng)用指數(shù)排名中，作業(yè)幫以7581的應(yīng)用指數(shù)位居前列。作業(yè)幫已形成“內(nèi)容+服務(wù)+硬件”的完整生態(tài)，直播課、會員訂閱與智能學(xué)習(xí)機(jī)三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，2025年第三季度中國學(xué)習(xí)機(jī)線上市場銷量同比增長48.3%，作業(yè)幫以32.6%的銷量占比穩(wěn)居行業(yè)第一。海量學(xué)生行為數(shù)據(jù)（如答題記錄、錯(cuò)題分布）為AI模型訓(xùn)練提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使其在知識點(diǎn)診斷、薄弱環(huán)節(jié)識別等方面具備優(yōu)勢。然而，快速擴(kuò)張也帶來隱憂——廣告過度營銷、內(nèi)容審核疏漏等問題頻發(fā)，近期甚至出現(xiàn)“高中生從11層自由下落求平均速度”的爭議題目，引發(fā)輿論對教育底線的質(zhì)疑。

與上述玩家不同，小猿AI選擇以教研為核心，推動AI向“懂教、懂學(xué)、更懂人”的教育智能體演進(jìn)。其優(yōu)勢源于覆蓋全學(xué)段、全學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，以及由數(shù)萬名專職教師組成的教研團(tuán)隊(duì)。例如，猿輔導(dǎo)教輔產(chǎn)品累計(jì)銷量突破500萬冊，《圖解小學(xué)計(jì)算題》系列成為行業(yè)爆款。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，小猿AI貫穿“全場景、全周期”理念，覆蓋預(yù)習(xí)、作業(yè)、復(fù)習(xí)等100余個(gè)學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)家庭學(xué)習(xí)全流程數(shù)字化閉環(huán)。更值得一提的是，在行業(yè)普遍聚焦“提分”時(shí)，小猿AI率先將心理健康守護(hù)納入產(chǎn)品內(nèi)核，依托大模型的情緒識別能力，系統(tǒng)可感知用戶挫敗、焦慮等狀態(tài)，并啟動“共情—安慰—行動”干預(yù)路徑，形成獨(dú)特差異化優(yōu)勢。不過，小猿AI也面臨雙重挑戰(zhàn)：一是流量獲取成本高企，缺乏天然流量管道，新用戶主要依賴效果廣告與口碑傳播；二是AI技術(shù)品牌認(rèn)知薄弱，盡管已接入DeepSeek等先進(jìn)模型，但公眾仍將其視為“拍照搜題的升級版”，技術(shù)價(jià)值被低估。

AI教育賽道的蓬勃發(fā)展，既是技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是市場需求的直接驅(qū)動。互聯(lián)網(wǎng)大廠與傳統(tǒng)教育企業(yè)的交鋒，為行業(yè)注入活力的同時(shí)，也帶來了商業(yè)模式可持續(xù)性、技術(shù)應(yīng)用與教育場景深度融合等挑戰(zhàn)。當(dāng)前，盈利壓力、AI效果瓶頸與體驗(yàn)同質(zhì)化問題日益凸顯，行業(yè)正呼喚從流量與技術(shù)競賽向價(jià)值與服務(wù)深耕的范式轉(zhuǎn)變。對于作業(yè)幫、小猿AI、豆包愛學(xué)等頭部玩家而言，若想突破重圍，需跳出“功能堆砌”的思維，回歸認(rèn)知科學(xué)、學(xué)習(xí)動機(jī)等教育底層邏輯。唯有在教育本質(zhì)的邏輯上構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)、差異化的價(jià)值體系，方能在AI賦能教育的征途中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。