在印度科技市場(chǎng)，小米正以多元生態(tài)戰(zhàn)略重塑品牌定位。這家以高性價(jià)比智能手機(jī)聞名的中國企業(yè)，如今已躋身全球財(cái)富500強(qiáng)第297位，較去年躍升近百位。其最新推出的電動(dòng)汽車在中國市場(chǎng)創(chuàng)下20秒內(nèi)獲20萬份預(yù)訂的紀(jì)錄，印證了生態(tài)化布局的強(qiáng)勁動(dòng)能。印度首席運(yùn)營官蘇欣·馬圖爾在接受專訪時(shí)透露，公司正通過設(shè)備互聯(lián)構(gòu)建"人的時(shí)間、車的時(shí)間、家"三位一體的高科技生態(tài)。

針對(duì)印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略升級(jí)，馬圖爾強(qiáng)調(diào)將突破智能手機(jī)邊界，向平板電腦、可穿戴設(shè)備、智能電視及家電領(lǐng)域延伸。數(shù)據(jù)顯示，小米印度上季度營收增長30%，利潤增幅超35%，這得益于生態(tài)產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)。目前已有超2000萬用戶擁有5臺(tái)以上小米設(shè)備，形成獨(dú)特的用戶粘性。在產(chǎn)品布局上，公司采取"階梯式滲透"策略，先以移動(dòng)設(shè)備建立市場(chǎng)認(rèn)知，再逐步擴(kuò)展至大家電等重決策品類。

平板電腦市場(chǎng)成為生態(tài)戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。馬圖爾認(rèn)為該品類不會(huì)取代筆記本，而是作為移動(dòng)辦公與娛樂的中間形態(tài)存在。新冠疫情期間教育需求激增后，市場(chǎng)經(jīng)歷短暫調(diào)整，如今正通過手寫筆、會(huì)議筆記等場(chǎng)景重新定位。"飛行途中觀影、會(huì)議速記、內(nèi)容創(chuàng)作，這些場(chǎng)景讓平板電腦成為商務(wù)人士的必備工具。"他特別指出AI技術(shù)的融入正在重塑交互體驗(yàn)，從文檔摘要到智能搜索，AI功能已成為設(shè)備差異化的關(guān)鍵要素。

在高端化轉(zhuǎn)型方面，小米通過技術(shù)下放實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)。其4萬盧比價(jià)位的Pad 7搭載了其他品牌10萬盧比產(chǎn)品才具備的技術(shù)，QLED電視的推出更直接推動(dòng)印度市場(chǎng)從32英寸向高端顯示技術(shù)遷移。馬圖爾強(qiáng)調(diào)："物有所值不是最低價(jià)，而是在每個(gè)價(jià)位段提供超配體驗(yàn)。"這種策略使其在智能手機(jī)、平板、可穿戴設(shè)備等價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域保持增長，同時(shí)維持著平價(jià)市場(chǎng)的競爭力。

對(duì)于大家電領(lǐng)域的布局，馬圖爾透露正在評(píng)估市場(chǎng)飽和度與增長潛力。"進(jìn)入印度市場(chǎng)不是問題，關(guān)鍵在于時(shí)機(jī)與策略。"他以空調(diào)、冰箱等品類為例，指出需要結(jié)合本土消費(fèi)習(xí)慣制定差異化方案。這種謹(jǐn)慎態(tài)度源于中國市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)——通過生態(tài)聯(lián)動(dòng)提升盈利能力，而非單純依賴硬件銷售。最新財(cái)報(bào)顯示，非手機(jī)業(yè)務(wù)已成為小米利潤增長的重要引擎。

在AI技術(shù)浪潮中，小米選擇全鏈路布局。從手機(jī)端的Circle搜索到車載系統(tǒng)的智能交互，AI正成為連接生態(tài)設(shè)備的紐帶。馬圖爾預(yù)測(cè)未來三年將是技術(shù)普及期："每個(gè)品牌都能使用AI，但真正的競爭在于如何通過AI增強(qiáng)設(shè)備間的無縫協(xié)作。"這種理念貫穿于其電動(dòng)汽車項(xiàng)目，車輛數(shù)據(jù)與家居設(shè)備的互聯(lián)將成為核心賣點(diǎn)。