在理性消費(fèi)主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌對(duì)門店擴(kuò)張普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度，但仍有不少品牌選擇在商場(chǎng)“逆勢(shì)開大店”，通過打造沉浸式體驗(yàn)空間，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)消費(fèi)者心智。這一趨勢(shì)在潮玩、消費(fèi)電子和戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域尤為明顯。

潮玩產(chǎn)業(yè)正迎來快速發(fā)展期。中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到850億至877億元，全球市場(chǎng)規(guī)模則將突破520億美元。泡泡瑪特作為行業(yè)頭部品牌，近期在上海世茂廣場(chǎng)和深圳深業(yè)上城連開兩家近800平方米的旗艦店，其中上海世茂廣場(chǎng)店與南京東路的宏伊旗艦店組成“雙旗艦陣容”。門店采用雙層空間設(shè)計(jì)，玻璃立面打通室內(nèi)外邊界，內(nèi)部劃分為四大主題區(qū)，每個(gè)區(qū)域通過獨(dú)特的場(chǎng)景設(shè)計(jì)講述不同故事，為消費(fèi)者帶來沉浸式IP體驗(yàn)。與此同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也加速推進(jìn)“大店戰(zhàn)略”，在杭州、武漢、重慶等城市開設(shè)以IP運(yùn)營(yíng)為核心的“樂園系”創(chuàng)新店型。這些門店通過摩天輪、海盜船等游樂元素轉(zhuǎn)化展陳裝置，打造出兼具購(gòu)物與打卡功能的社交空間。

消費(fèi)電子品牌正從產(chǎn)品銷售向全場(chǎng)景智慧生活體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)型。華為在杭州濱江天街開設(shè)的2800平方米智能生活館，以錢塘江潮水為設(shè)計(jì)靈感，外立面采用7組弧形玻璃鋪陳出70米長(zhǎng)的浪紋造型。門店涵蓋運(yùn)動(dòng)健康、智慧辦公等五大場(chǎng)景，提供全系列終端產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)，并設(shè)有高端VIP室和獨(dú)立咖啡吧。小米則通過“人車家全生態(tài)融合店”拓展體驗(yàn)邊界，其昆明公園1903汽車旗艦店采用城堡式設(shè)計(jì)，跨層空間內(nèi)陳列手機(jī)、智能家電等產(chǎn)品，中心區(qū)域展示包括YU7在內(nèi)的5臺(tái)小米汽車。OPPO計(jì)劃未來三年在全國(guó)布局50家旗艦門店，定位“年輕人的城市公園”，天津天河城店已率先落地。

戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)呈現(xiàn)全民化、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。2025年我國(guó)戶外產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)8526億元，其中運(yùn)動(dòng)戶外用品市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)13.48%。On昂跑在廣州天環(huán)廣場(chǎng)開設(shè)粵港澳大灣區(qū)最大門店，以銀灰色主調(diào)搭配自然元素，打造“運(yùn)動(dòng)美學(xué)實(shí)驗(yàn)室”，同步上線聯(lián)名系列吸引潮流消費(fèi)者。迪卡儂成都來福士廣場(chǎng)亞洲首家戶外概念店聚焦徒步、攀巖等四大專業(yè)品類，通過垂直布局填補(bǔ)商圈場(chǎng)景化消費(fèi)空白。安踏集團(tuán)控股的迪桑特則通過“大店升級(jí)計(jì)劃”搶占高端商圈，北京三里屯太古里旗艦店煥新啟幕后，年店效超5000萬元的門店數(shù)量持續(xù)增加。

商場(chǎng)與品牌的合作正推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)。運(yùn)動(dòng)品牌通過多元化布局提升商場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，太古地產(chǎn)旗下項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)品牌占比從2009年的13.8%提升至2024年的25%，租戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“重奢+高端運(yùn)動(dòng)”雙核心。這種合作模式不僅優(yōu)化了商場(chǎng)客群結(jié)構(gòu)，吸引年輕消費(fèi)力，還通過場(chǎng)景化體驗(yàn)促進(jìn)情感共鳴，為商業(yè)體帶來長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。