隨著2025年商務部與國家發改委等八部門聯合發布的《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》深入實施，構建智慧高效的供應鏈體系已成為國家戰略藍圖中的重要一環。該計劃著重強調“一鏈一策”策略，旨在推動供應鏈的數字化、智能化與可視化轉型，并特別加大對人工智能、物聯網、區塊鏈等底層技術的扶持力度，倡導強化供應鏈協同，力求顯著降低社會物流成本。

在全球產業鏈經歷深刻變革的今天，供應鏈模式正迅速從傳統的“供給導向”向“需求導向”轉變。這一轉型背后，得益于人工智能、區塊鏈、數字孿生等前沿技術的突破性進展，為供應鏈革新提供了堅實的技術支撐。據統計，2024年中國智慧物流市場規模已達到8546億元，并預計在2025年將進一步突破9655億元大關，年增長率超過8%。

作為行業內的先行者，百世集團通過一系列創新實踐，充分展現了數智化的巨大潛力。利用先進的AI算法，百世成功將庫存準確率提升至99.9%，送貨及時率也高達99%。同時，通過區塊鏈技術的應用，百世實現了倉配交接和運輸過程的全鏈條無紙化操作，極大地提升了效率。

在運營網絡方面，百世通過搭建云倉與云配網絡，并與百世快運緊密協作，構建了一張覆蓋全國并深入區縣鄉鎮的密集供應鏈網絡。這張網絡不僅具備高度的靈活性和履約能力，還能通過多倉協同的方式，快速響應客戶的多樣化訂單需求，提供靈活的服務選擇。更重要的是，百世實現了全鏈路的透明化管理，確保從倉儲到配送的每一個環節都能產生可追溯、可整合的數據。

在百世的供應鏈服務中，倉配網絡不僅是基礎設施，更是整個供應鏈服務鏈條的關鍵環節。倉庫不僅是縮短商品與消費者距離的橋梁，更是生產與消費的結合點；而配送則是將這些點連接成線的觸角，實現了高品質的B2B門到門服務。以與某知名運動品牌的合作為例，百世為其量身定制了涵蓋倉配一體、干支配銜接、定制城配、門店調撥與退換貨等在內的全方位服務，成功構建了覆蓋全國的B2B運輸網絡。合作后，該品牌的管理成本降低了30%以上，在途時效縮短了50%，攬收和送貨的及時率也大幅提升。

在數字化管理方面，百世構建了自主研發的OMS、TMS、WMS等全鏈路供應鏈物流技術體系，這一體系不僅具備定制化、個性化的特點，還擁有持續迭代的能力，能夠根據合作伙伴和客戶的具體需求，提供更加精準的物流與供應鏈服務。通過這一自主研發的技術架構，百世成功構建了從底層物流作業層到頂層客戶決策層的縱深數字化體系，真正幫助客戶實現了供應鏈上下游的協同，建立了更加智能、靈活的供應鏈。

在底層物流作業層，百世通過數字化運作系統，全面、實時、完整地采集各環節產生的數據，優化現場運營的同時，也為客戶端提供了豐富的供應鏈數據。這些數據匯聚至中間層的運營管理層，通過WMS、TMS、OMS等系統的協同運作，實現了數據的交互運用。更重要的是，百世還建議客戶建立數據中臺，匯聚所有供應商的運營數據，實現不同承運商、不同系統之間的數據共享，從而幫助客戶實現運營管理的數字化。

在頂層客戶決策層，百世通過深度挖掘和分析供應鏈數據，運用大數據運算、算法優化等技術，幫助客戶實現供應鏈的科學布局，提升預測生產計劃和銷售計劃的準確性，提高產銷協同能力。例如，在鞋服行業的促銷季來臨前，百世通過分析歷史銷售數據和市場趨勢，為客戶制定精準的庫存備貨與配送計劃。

百世還推出了“積木式”模塊化服務，將倉儲配送、庫存管理、快遞管理等功能拆解為獨立的模塊，客戶可以根據自身需求自由組合，形成定制化的供應鏈解決方案。這一創新服務模式不僅滿足了客戶的差異化需求，還通過全過程強管控和透明化操作，提升了客戶體驗。同時，結合人工智能和深度學習技術，百世還推出了智能排班、路徑優化等系統，全面提升供應鏈全鏈路的效率。

在政策引導和市場需求的雙重驅動下，百世正逐步從“行業實踐者”轉變為“價值共創者”。其構建的數字化底座不僅滿足了全鏈路數字化、智能化、可視化的核心需求，還通過高效協同與柔性管理，顯著提升了供應鏈的韌性和響應速度。這種以技術為驅動、以網絡為基礎、以數據為核心的數智化實踐，為物流行業的高質量發展提供了全新的范例。