在2025 Inclusion·外灘大會(huì)的圓桌論壇上，宇樹(shù)科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興分享了他對(duì)人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)融合的深刻見(jiàn)解。這位科技企業(yè)領(lǐng)袖坦言，盡管AI在文本生成和圖像創(chuàng)作領(lǐng)域已展現(xiàn)出超越絕大多數(shù)人類(lèi)的能力，但真正實(shí)現(xiàn)AI在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的高效應(yīng)用仍面臨諸多障礙。

王興興的創(chuàng)業(yè)歷程與AI技術(shù)發(fā)展軌跡緊密交織。他回憶道，2011年接觸AI技術(shù)時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域還處于學(xué)術(shù)研究的邊緣地帶，可供參考的學(xué)習(xí)資料極為有限。當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)初步探索后，他判斷該領(lǐng)域短期內(nèi)難以取得突破性進(jìn)展，便將研究重心轉(zhuǎn)向其他方向。"這可能是我職業(yè)生涯中最遺憾的決策之一，"他坦陳，"不過(guò)大模型技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，終于為AI與機(jī)器人深度融合開(kāi)辟了可行路徑。"

當(dāng)前科技界熱議的具身智能概念，正是王興興團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)突破的方向。這種技術(shù)旨在賦予機(jī)器人類(lèi)通用的認(rèn)知能力，使其能夠自主感知環(huán)境、制定行動(dòng)方案并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要跨越三道技術(shù)門(mén)檻：高質(zhì)量數(shù)據(jù)獲取、多模態(tài)算法優(yōu)化以及控制系統(tǒng)的精準(zhǔn)適配。

數(shù)據(jù)獲取環(huán)節(jié)存在顯著短板?，F(xiàn)有機(jī)器人訓(xùn)練數(shù)據(jù)不僅數(shù)量不足，質(zhì)量也參差不齊，數(shù)據(jù)利用效率亟待提升。算法層面則面臨多模態(tài)信息融合的挑戰(zhàn)，特別是如何將視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。最棘手的問(wèn)題在于控制指令的生成——即便AI能夠生成逼真的家務(wù)操作視頻，要將這些視覺(jué)信號(hào)轉(zhuǎn)化為機(jī)器人可執(zhí)行的精確指令，仍需要突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

作為硬件制造企業(yè)的掌舵人，王興興特別關(guān)注組織管理模式的革新。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，如何保持跨部門(mén)協(xié)作效率成為新課題。"在AI驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新時(shí)代，傳統(tǒng)管理方式可能不再適用，"他指出，"我們需要探索更靈活的組織架構(gòu)，以適應(yīng)快速迭代的技術(shù)發(fā)展需求。"

盡管面臨重重挑戰(zhàn)，這位科技企業(yè)家對(duì)行業(yè)前景充滿(mǎn)信心。他認(rèn)為AI技術(shù)的普及極大降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，為年輕創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的機(jī)遇。"現(xiàn)在即使是小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，也能借助AI工具實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，"他強(qiáng)調(diào)，"這個(gè)時(shí)代最寶貴的品質(zhì)是敏銳的學(xué)習(xí)能力和勇于實(shí)踐的精神。"

對(duì)于有志投身科技浪潮的后來(lái)者，王興興給出務(wù)實(shí)建議：摒棄對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)，系統(tǒng)掌握前沿技術(shù)知識(shí)，以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革。"AI領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)、快速迭代，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，"他總結(jié)道，"在這個(gè)充滿(mǎn)可能性的時(shí)代，每個(gè)創(chuàng)新者都有機(jī)會(huì)在技術(shù)荒原上培育出參天大樹(shù)。"