新年伊始，郎酒集團以一股不容小覷的勢頭拉開了全年沖刺的序幕。2025年開年之際，郎酒銷售體系率先完成了新一輪的組織革新，三大核心品牌事業部——青花郎、紅花郎與兼香事業部，正式邁入準公司制運營模式，與銷售公司的塊狀大區及職能體系共同構建起一個全方位、多層次的立體營銷網絡，旨在更廣泛、更深層地推進市場體系化與專業化運營。

在此次調整中，郎酒對青花郎事業部的管理團隊進行了高配，由銷售公司副總經理易明亮兼任事業部總經理，原電商KA事業部總經理侯港出任常務副總經理，這一人事布局清晰展現了郎酒對于“紅運郎高端引領、青花郎第一戰略產品”戰略的堅定執行。紅花郎事業部則由楊飛掌舵，致力于落實“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎穩固醬香基座”的戰略規劃。兼香事業部則由陳振偉領導，依托龍馬酒莊，在穩固小郎酒、順品郎、郎特系列市場地位的同時，推動向龍馬郎產品的升級轉型。

郎酒集團始終將品質視為生命線，以百年綱領為指引，“三品戰略”穩步前行。在產能與儲能的雙重保障下，郎酒獨特的莊園營銷模式不斷深化拓展，實現了回款與出貨的雙項歷史新高，“堅守、長跑、壯大”的發展路徑愈發堅實。郎酒股份總經理汪博煒提出的“更貼近消費者”理念，不僅體現在思想層面的升級，更驅動著營銷團隊的全面革新。

準公司制的實施，是郎酒面對市場變化作出的靈活應對。去年，郎酒高層深入全國市場一線，開展密集調研，與消費者近距離互動。進入新的一年，郎酒集團董事長汪俊林強調“強壯、穩健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的工作基調，追求戰略性增長與經營性增長的平衡。業界普遍認為，此次組織升級正是郎酒戰略思想落地的關鍵一步。

三大品牌事業部在準公司制框架下，將強化集體決策機制，由5人決策小組把握大方向，通過事業部辦公會推進日常工作。此次組織結構調整賦予了事業部更大的資源配置與市場運營自主權，使其能夠迅速響應市場變化，實現持續健康發展。準公司制的引入，意味著各事業部在保持與公司整體協同的同時，擁有了更多類似獨立公司的運營特性，現代企業管理理念得以深入融合。

面對瞬息萬變的市場環境和消費者偏好的不斷演變，郎酒通過設立多個準公司制事業部，精準聚焦青花郎、紅花郎、兼香等細分市場，這與當前市場細分和個性化消費的趨勢不謀而合。事業部升級后，資源配置更加靈活，能夠快速調整市場策略，滿足多元化市場需求。集體決策機制的強調，體現了現代企業管理中民主與科學的決策精神。

郎酒此次變革，不僅讓前線人員能夠敏銳捕捉市場信號，更確保決策層能夠準確理解并響應這些信號，這是郎酒緊密結合營銷理論與實踐，向一線傾斜資源的重要信號。回顧郎酒歷史，每一次組織調整都圍繞“打勝仗”這一核心目標。在當前復雜多變的市場環境中，郎酒再次靈活調整組織架構，以組織優化賦能業務布局，進一步鞏固核心競爭力，積蓄發展動能。

2024年，郎酒年度回款與出貨再創新高，春節期間紅花郎、郎牌郎開瓶率穩健增長，青花郎出貨亦呈現穩健態勢。這背后，是郎酒“居安思危”的危機意識與靈活應變的戰略眼光。在白酒行業的快速發展中，郎酒通過生產、組織、體系等多方面的全面升級，與戰略目標高度契合，不斷向上重塑價值，釋放出更強大的發展勢能。

五代紅花郎暢銷二十載，見證了郎酒品牌的深厚底蘊與市場認可。郎酒股份總經理汪博煒曾言：“在堅守、壯大、長跑的事業道路上，唯有不斷向上重塑企業價值，方能積蓄超越今日之勢能。”如今，郎酒正以更先進的管理模式為支點，生動詮釋著“重塑價值”的深刻內涵，在營銷競爭中，以創新者與堅守者的姿態，穩健前行。