在數字化轉型的大潮中，華為智慧供應鏈ISC項目正引領一場供應鏈體系的深刻變革。該項目致力于打造一個高度靈活、能夠快速響應市場變化的供應鏈生態系統。
當前，B2B客戶對于數字化體驗的需求日益迫切，他們期望獲得不間斷的服務和跨渠道的流暢交互。面對這一趨勢，企業紛紛調整銷售策略，根據無接觸、低接觸和高接觸的不同場景細化服務模式。例如，惠普通過引入新的合作伙伴計劃，成功提升了銷售業績。同時，行業內的領軍企業正積極將數字化轉型嵌入到核心業務流程中，加速向“一切即服務”的模式轉變。
供應鏈的發展已從傳統的功能性向動態性邁進，技術的推動作用不可忽視。從大型機到認知技術，供應鏈的數字化進程不斷加速，數字供應網絡應運而生。這一網絡整合了實體物流、信息流等多個維度，實現了供應鏈的動態設計，使企業能夠迅速捕捉市場機遇。在此過程中，動態分段和組織模式的優化成為關鍵，供應鏈控制塔的建立則確保了端到端的透明度，進一步提升了運營效率。
在技術選型方面，企業可以參考Gartner的技術周期和優先級矩陣來制定投資策略。在ICT行業，數據集成等技術備受關注。高級分析技術的應用為企業提供了寶貴的洞察力，實際案例顯示，通過加強協作和分析，企業能夠顯著縮短訂單交付周期。B2B電子商務的快速增長也帶來了客戶期望的多樣化，這要求企業構建全渠道架構并提供多租戶支持。在這一領域，EE等領先企業展現出了強大的競爭力。
華為ISC+戰略旨在到2020年成為ICT領域的領導者。面對內外部的驅動因素，客戶行為的變化和市場趨勢的要求，供應鏈必須進行全面變革，而技術則是這場變革的核心驅動力。EE提出的數字供應網絡愿景，要求企業構建全方位的能力體系，以滿足客戶日益多樣化的需求。
要實現這一目標，企業需要關注多個成功關鍵因素。平衡愿景與可行性、協同設計等都是至關重要的。通過自下而上與自上而下的結合，企業能夠逐步實現價值創造。為此，華為ISC+項目將分階段推進，明確每個階段的產出，并加強與IPD+、CRM+等系統的協作，建立科學的治理模型和價值監控體系。ISC+的愿景始終聚焦于客戶體驗，通過明確的戰略變革和目標，以行業基準為參照，不斷推動供應鏈的升級和優化。
在推進供應鏈變革的過程中，華為ISC+項目不僅注重技術創新，還強調組織文化的轉變和人才培養。通過構建開放、包容的工作氛圍，激發員工的創新活力，為供應鏈的持續優化提供了堅實的人才保障。
