雙十一購物節剛剛落幕，與往年熱鬧的“貴不貴”“值不值”討論相比，今年許多普通消費者的感受卻顯得有些麻木。盡管各大電商平臺公布的數據顯示，天貓雙11總交易額達到5403億元，京東累計下單金額超過3491億元，均超過去年，但人們的消費心態已經悄然改變。

在社交平臺上，不少年輕人表示，他們已徹底放棄研究復雜的購物攻略，不再計算直播間與旗艦店下單的微小價格差異。他們厭倦了被平臺的營銷套路牽著鼻子走，像無頭蒼蠅一樣被困在鋪天蓋地的算法牢籠里。越來越多的人意識到，花錢是為了讓自己開心，消費是為了獲得快樂。如果購物時不能從容不迫，而是焦慮于錯過優惠，事后又后悔沖動下單，那么這樣的購物體驗寧可不要。

于是，一些年輕人開始嘗試一種全新的購物理念——當自己的“手機皇帝”。這一概念源自網絡上流行的一種app分類方式，將各類應用按照功能重新命名，比如辦公軟件被稱為“上書房”，購物軟件被稱為“采辦處”，影音軟件則被稱為“教坊司”。在消費領域，當“手機皇帝”意味著牢牢掌握消費主導權。

例如，冬天想買一件棉襖，可以先去“戶部”（支付軟件、銀行軟件）確認一下余額，再瀏覽“禮部”（B站、小紅書、抖音等種草平臺）提供的今冬流行趨勢，最后讓“戶部”撥款，交給“采辦處”（購物軟件）去完成購買。這種看似過家家的方式，實際上是用一種有趣的心態來規避沖動消費和過度消費等問題。

有趣的是，不少人發現自己在不同應用中的思路和人設各不相同。刷圖文帖子時，他們可能覺得自己是文藝青年，容易被各種精致的小物件吸引；刷短視頻時，又化身顧家主婦或主父，更關注廚房紙巾、瀝水盆等實用物品。在B站，他們則可能變成大事主理人，在購買大件商品前，習慣于聽聽信任的UP主們的意見。

這種“人設”并不固定，根據興趣和平臺使用習慣的不同，人們在各個平臺上可能形成屬于自己的消費慣性。這相當于網絡時代的一種新式生活智慧。曾經，父輩們對線下消費的套路了如指掌，知道哪個菜市場的菜最新鮮，哪條街的服裝銷售員眼光最準。如今，年輕人們也逐漸摸清了線上消費的套路，知道想要的信息應該從哪里獲取，所好奇的商品應該去哪個平臺提前了解。

拋開“皇帝與臣子”的cosplay外衣，這批年輕人本質上是在通過拉長購物決策的思考時間，更謹慎、更遵循自己的真實需求去消費，即進行更多的“重決策式”購物。在信息過載的環境中，直播間內簡單粗暴的口號和話術，往往讓消費者匆忙下單，買下一堆可能并不需要的東西。因此，越來越多的年輕人選擇有意識地對抗這種“無腦消費”的氛圍，主動設立自己的購物門檻。

今年雙十一，B站上搜索大促相關關鍵詞的人數顯著增加，單日最高同比增長近五成，全周期平均增長近兩成。這表明，大家只是厭倦了漫無目的的消費行為，進化成了購物意愿更強烈、需求更集中的形態。當一位用戶打算購買一臺專業投影儀或一款高端護膚品時，他需要的不是簡略的介紹，而是一段能夠娓娓道來、層層剖析的深度內容。

消費者對深度內容的需求強烈，品牌方也意識到了這一點。例如，榮耀在今年雙十一期間，與專注于科技評測的B站UP主合作，推出了兩期深度評測視頻，對新品Magic8 Pro進行了全面展示。這些視頻不僅用準確的數據測評展現新機配置變化，還從普通用戶視角分享了不少具體的使用細節，如握持手感、背板材質等。這些細節在消費者選擇手機時，往往是影響幸福感的重要因素。

從榮耀合作視頻的評論區可以看出，當代網友對體驗與功能的感受差異非常敏銳。他們會繼續討論視頻中介紹到的手機功能，與自己過往的手機型號相比較，描述自己的需求并推薦手機，或者咨詢幾款做對比。測評里沒提及的功能，大家也會在交流中討論出新點。這種互動不僅幫助消費者做出更明智的購買決策，也為品牌方提供了寶貴的反饋。

據了解，這兩條視頻分別給榮耀貢獻了600萬和800萬的GMV，更重要的是，在手機市場已進入存量競爭時代的背景下，帶動的新客率竟然高達84%。這一成績背后，是粉絲對UP主長期積累的高信任度，以及長內容能夠承載充足的專業信息增量，從技術原理到真實體驗全面覆蓋用戶疑問。

在“巨好用”“強烈推薦”等營銷話術泛濫、消費者信任閾值不斷提高的當下，消費者不再滿足于表面的產品賣點，而是渴求了解工作原理、使用場景、長期效果乃至同類對比。不論是消費者還是品牌方，都在逐漸意識到一個事實：后大促時代，粗放式的消費正在被“精細化消費”取代。