近日，中百集團發布公告稱，公司正通過深化改革推進戰略調整，年內已關閉30家倉儲大賣場，其中23家因長期虧損終止經營，7家因租賃合同到期退出市場。此次關店預計產生約1.8億元損失，但公司明確表示年內暫無進一步關閉大賣場的計劃。這一舉措被視為傳統零售企業應對行業變革的典型案例，折射出實體商超在消費升級浪潮下的轉型陣痛。

作為武漢商業領域的老牌企業，中百集團的歷史可追溯至1937年成立的中國國貨公司武漢分公司。1997年登陸深交所后，公司憑借敏銳的市場嗅覺搶占先機，1998年首創倉儲超市業態，通過平價生鮮、免費班車等創新模式重塑武漢消費格局。2002年外資超市涌入時，中百集團加速省內擴張，創新"城市中心店+鄉鎮母子店"模式，2005年更成為武漢首家跨省經營的超市企業，收購重慶山城超市18家門店實現西南布局。

巔峰時期的中百集團構建起覆蓋全省的供應鏈網絡，吳家山物流配送中心與500余家門店形成協同效應，2007年營收突破80億元。2015-2017年營收穩定在152億-153億元區間，但凈利潤波動明顯。2018年因賣場拆遷補償實現4.31億元凈利潤的短暫輝煌后，公司業績持續承壓，2021-2024年累計虧損超10億元，2025年前三季度營收同比下滑19.41%至65.52億元，歸母凈利潤虧損擴大至5.8億元。

面對渠道分流加劇的挑戰，中百集團啟動全面改革。2024年5月宣布對標胖東來模式，從企業文化、商品陳列到營銷策略進行系統性學習，首批調改門店于7月開業。關山光谷店作為首個改造項目，重新開業當日銷售額達123萬元，同比增長723%。截至2025年4月30日，公司已完成12家倉儲大賣場和42家社區超市的調改，日均銷售額平均提升25%，上半年調改門店來客數分別增長9%和6%。

在供應鏈優化方面，中百倉儲業態淘汰189家供應商，關山光谷店單店淘汰1.34萬個老商品，淘汰率達80%，同時引入暢銷單品和湖北特色農產品。便利店業態推出自有商品系列，強化差異化競爭。業態創新層面，公司試點兩大硬折扣模式：小百惠折扣店精選2000余種商品，價格較常規渠道低20%-30%；中百超市硬折扣店壓縮單品至1400個，聚焦高周轉商品，整體降價20%。

這場轉型戰役中，中百集團展現出傳統零售企業的韌性。通過關閉低效門店止血、改造存量門店提效、創新業態模式突圍的三維策略，企業正在重構競爭力。但渠道變革帶來的沖擊仍在持續，線上消費滲透率持續提升，折扣店、會員店等新興業態加速分流客源。中百的改革成效尚需時間檢驗，其探索路徑為行業提供了轉型樣本，也揭示出傳統商超在數字化浪潮中必須跨越的生存門檻。

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