臨近年末，租賃市場整體進入傳統淡季，但貝殼最新發布的第三季度財報卻呈現出截然不同的景象——其租房業務逆勢上揚，以省心租輕資產模式為核心，實現了顯著的收益增長。這一表現不僅打破了行業淡季魔咒，更引發了對長租公寓商業模式的深度思考。

從數據維度看，貝殼租房的擴張速度堪稱驚人。自2021年11月正式布局租房賽道以來，其管理房源規模在2025年9月底已突破66萬套，年均復合增長率達111.2%。僅2025年前三個季度的新增房源量，就已超過2024年全年總量。財務表現同樣亮眼：前三季度凈收入164.89億元，同比增長69%；第三季度單季凈收入57億元，同比增長45.3%。更值得關注的是，租賃業務對集團利潤的貢獻率持續攀升——毛利率從2023年的1%躍升至2025年三季度的8.7%，凈利潤貢獻占比超13.4%，單季貢獻超1億元。

省心租模式的創新收費設計，是支撐高增長的核心引擎。該模式采用“雙向收費”機制：對業主端，除按3-4天/月的標準抽取租金外，還額外收取980元/年的管理費（以蘇州為例）；對租客端，則按月收取8-10%的服務費，涵蓋保潔、維修等增值服務。這種看似高成本的收費模式，實則精準匹配了市場痛點：對業主而言，貝殼通過全國經紀人網絡和門店體系，解決了租客篩選、房屋維護等難題，即便讓渡部分收益也愿意接受；對租客來說，月付服務費模式降低了初期資金壓力，同時提供了更靈活的租期選擇（從月租到年租不等），有效分散了經濟不確定性帶來的風險。

技術賦能下的運營效率革命，則為規?；瘮U張提供了底層支撐。貝殼將AI深度融入租賃全流程：在收房環節，AI主導定價、洽談和審核，使人均收房效率提升13%，審核時長縮短96%；在出房環節，通過人店盤網格化匹配和智能營銷系統，年節省運營成本超億元。數據顯示，2025年三季度貝殼資管經理人均管理房源達130套，較去年同期增長44%，這一水平已接近集中式公寓的人效標準，而分散式房源的管理難度通常數倍于集中式模式。

與貝殼形成鮮明對比的是，我愛我家旗下的相寓業務正面臨增長困境。作為同樣以分散式房源為主的平臺，相寓采用中重資產模式，從收房、裝修到運營全鏈條自營，風險集中于企業自身。2025年三季度財報顯示，相寓在管房源33萬套，規模僅為貝殼的一半，且增速僅8.9%；總交易金額（GTV）51億元，同比下滑5.6%。更嚴峻的是，其利潤增長主要依賴新房和二手房業務，暗示租賃板塊盈利承壓。相寓在財報中未提及任何AI技術應用，運營效率提升路徑尚不明朗。

貝殼的崛起，為行業提供了輕資產轉型的鮮活樣本。其通過平臺化服務替代重資產持有，既規避了資金沉淀風險，又借助技術杠桿實現了規模化盈利。相比之下，重資產模式對企業的資金實力、運營精細度和資源整合能力提出更高要求，稍有不慎便可能陷入“規模不增收”的困境。這場模式之爭揭示了一個深層邏輯：在分散式房源領域，資產增值邏輯的落地難度呈指數級增長，缺乏核心能力支撐的企業，終將在激烈競爭中黯然退場。