在近期一場(chǎng)與ICPC（國際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽）的座談會(huì)上，華為創(chuàng)始人任正非拋出了一系列引發(fā)行業(yè)熱議的觀點(diǎn)。他直言“算力過剩即將到來”，強(qiáng)調(diào)華為不會(huì)涉足量子計(jì)算領(lǐng)域，甚至提出“AI需為CT讓路”，并表示不會(huì)主動(dòng)招攬ICPC人才。這些看似“反常識(shí)”的論斷，實(shí)則折射出華為在AI狂潮中的獨(dú)特生存邏輯——不追逐短期風(fēng)口，而是深耕應(yīng)用場(chǎng)景；不囤積頂尖人才，而是構(gòu)建全球創(chuàng)新生態(tài)。

任正非對(duì)算力過剩的判斷，直指當(dāng)前行業(yè)的核心痛點(diǎn)。當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在為算力不足焦慮時(shí)，華為已將目光轉(zhuǎn)向“如何用好算力”。他以乘用車自動(dòng)駕駛、座艙交互、手機(jī)語音助手等場(chǎng)景為例，強(qiáng)調(diào)AI必須解決實(shí)際問題，而非堆砌參數(shù)。在印尼，他建議“應(yīng)用領(lǐng)先”；面對(duì)白俄羅斯，他直言“AI必須對(duì)你有用”。這種“先務(wù)實(shí)再務(wù)虛”的策略，被解讀為華為避開算力泡沫的“卡位戰(zhàn)”——當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在比拼模型規(guī)模時(shí)，華為已帶著技術(shù)深入田間地頭。

華為的人才策略同樣顛覆傳統(tǒng)。任正非多次提及一個(gè)案例：一名22歲的年輕人開發(fā)出氣象模型。這一成果背后，是華為“不唯年齡、不拘履歷”的用人哲學(xué)。公司鼓勵(lì)年輕人“摸高”，允許試錯(cuò)，甚至將崗位精簡(jiǎn)后的員工納入“再教育工程”。對(duì)于ICPC人才，華為選擇“不挖角、建生態(tài)”——與俄羅斯、羅馬尼亞等國合作培養(yǎng)人才，而非直接爭(zhēng)奪頂尖選手。任正非認(rèn)為，與其搶現(xiàn)成的“魚”，不如養(yǎng)一片“海”，這種長期主義思維在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中顯得尤為獨(dú)特。

在國際合作中，華為展現(xiàn)出精準(zhǔn)的差異化策略。針對(duì)俄羅斯的理論研究?jī)?yōu)勢(shì)，華為加強(qiáng)基礎(chǔ)研究合作；面對(duì)印尼的應(yīng)用需求，則直接提供技術(shù)方案。這種“按需對(duì)接”的模式，避免了技術(shù)輸出的“水土不服”。任正非甚至直言，華為不會(huì)承擔(dān)量子計(jì)算研究，因?yàn)椤澳鞘菍W(xué)術(shù)界的任務(wù)”。這種清晰的邊界感，讓華為既能吸收全球創(chuàng)新資源，又能專注自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

在技術(shù)路線選擇上，任正非堅(jiān)持“CT與AI雙輪驅(qū)動(dòng)”。他坦言，AI雖重要，但當(dāng)前CT（通信技術(shù)）仍是華為的“吃飯家伙”。這種“現(xiàn)在靠CT穩(wěn)盤，未來用AI開拓”的策略，被形容為“一邊蓋樓一邊打地基”。當(dāng)行業(yè)紛紛All in AI時(shí)，華為卻強(qiáng)調(diào)“遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)重要，也需面對(duì)面交流”，這種平衡術(shù)既避免了技術(shù)路線風(fēng)險(xiǎn)，又為長期發(fā)展保留了彈性。

任正非的另一關(guān)鍵論斷是“教育與企業(yè)應(yīng)各司其職”。他明確表示，大學(xué)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究，企業(yè)專注應(yīng)用落地，二者不應(yīng)越界。華為支持地區(qū)提升IT水平，不是為了搶奪科研成果，而是幫助將理論轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)實(shí)踐；鼓勵(lì)青年創(chuàng)新，也不是與教育機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)人才，而是共同培育創(chuàng)新土壤。這種“不搶飯碗”的生態(tài)智慧，被視為華為構(gòu)建創(chuàng)新共同體的核心邏輯。

在這場(chǎng)座談會(huì)上，任正非展現(xiàn)的不僅是技術(shù)判斷，更是一種穿越周期的生存哲學(xué)。當(dāng)行業(yè)沉迷于算力競(jìng)賽時(shí)，他預(yù)警過剩風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)瘋搶頂尖人才時(shí)，他選擇培育生態(tài)；當(dāng)所有人押注AI時(shí)，他堅(jiān)守CT基本盤。這種“反共識(shí)”的勇氣，或許正是華為在科技浪潮中始終保持定力的關(guān)鍵——不與趨勢(shì)硬碰硬，而是在變革中尋找自己的生態(tài)位。