《零售圈》獲悉，沃爾瑪江西南昌八一廣場店即將閉店，該店為沃爾瑪在中國開設(shè)的第二十九家門店，曾創(chuàng)下全球銷售量第一、流量第一的佳績。

目前，八一廣場店三樓已經(jīng)全部清空、封閉，二樓部分區(qū)域貨架已清空，部分工作人員正在對貨物進(jìn)行批量退貨處理，且該店網(wǎng)上門店也已關(guān)閉。相關(guān)員工表示，5月底將正式關(guān)門，閉店原因為場地租約到期，后續(xù)計劃不方便透露。

《零售圈》了解到，八一廣場店為沃爾瑪進(jìn)駐江西的首家門店，于2003年正式開業(yè)，迄今為止已經(jīng)營20年時間。

當(dāng)時，沃爾瑪作為最早進(jìn)入南昌的國際零售巨頭，其第一家門店擇址于交通最便利、最中心的八一廣場附近，受益于當(dāng)?shù)叵M者的高漲熱情，沃爾瑪開啟了南昌商圈1.0的輝煌時代。

開業(yè)當(dāng)天，該店就創(chuàng)下了沃爾瑪全球銷售量第一的優(yōu)異成績，然而這僅僅只是一個開始。2005年，沃爾瑪八一店成為全球流量最大門店，國慶期間，當(dāng)日交易共計40621筆，該店更是在這一年拿下全球最佳門店等9個沃爾瑪內(nèi)部獎項，這一紀(jì)錄也被內(nèi)部人士稱為“前無古人后無來者”。

也正是由于在南昌大獲成功，沃爾瑪開始將目光投向中國二線城市。《零售圈》注意到，沃爾瑪僅在南昌就布局7家門店。然而經(jīng)過數(shù)余年發(fā)展，如今的沃爾瑪卻陷入了”閉店“之困。

以南昌市場為例，2019年3月，沃爾瑪解放西路店停業(yè)；2021年4月，沃爾瑪青山南路店撤店；2021年7月，沃爾瑪澄湖東路店撤店；2022年4月，沃爾瑪新建分店撤店；2022年5月，沃爾瑪青云譜三店西路店撤店。加上即將閉店的八一廣場店，南昌未來將僅剩沃爾瑪象湖分店一家。

《零售圈》注意到，自2018年沃爾瑪在全球門店數(shù)量到達(dá)頂峰后就一路下滑，中國市場同樣如此。2019年至今，沃爾瑪中國門店數(shù)量分別為422家、412家、403家、361家、322家。自2023年以來，沃爾瑪已相繼關(guān)閉長春、陜西、江西、山東、北京等地門店，其原因多為“租約到期”。

有業(yè)內(nèi)人士曾透露，為統(tǒng)一處理關(guān)店事宜，沃爾瑪甚至一度成立了跨部門項目小組，以便協(xié)同解決租賃合同、員工合同、門店運營等多方面問題。

事實上，傳統(tǒng)超市走“下坡路”已是不爭的事實。《零售圈》了解到，除沃爾瑪之外，過去十年間，家樂福、家家悅、人人樂、大潤發(fā)等傳統(tǒng)超市衰落最為明顯。關(guān)店是最為直接的表象，僅今年以來，華潤萬家至少關(guān)閉11家門店；2023年，“超市陸戰(zhàn)王”大潤發(fā)也已關(guān)閉十余家門店......因此，有人甚至曾預(yù)測，傳統(tǒng)超市壽命將剩下不到五年時間。

可以看到，受自身模式老舊、電商渠道變革、消費者結(jié)構(gòu)及需求變化等多重因素影響，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)日益衰落。

1995年前后，以沃爾瑪，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、伊藤洋華堂為代表的外資零售正式進(jìn)入中國，成為中國超市業(yè)態(tài)的成長元年。此后，以華潤、永輝、物美等為代表的中國本土超市也開始遍地開花。

然而，傳統(tǒng)大賣場大部分租期為15年-20年，自2020年起就已到達(dá)了“租約到期”的高峰期，面對如今高昂的續(xù)租成本，大賣場現(xiàn)有的低毛利模式難以承受，不得不選擇關(guān)閉以減少損失。

隨著技術(shù)變革對行業(yè)的沖擊，多元化業(yè)態(tài)興起，促使消費者需求日益升級，傳統(tǒng)大賣場過于老舊的購物體驗及模式已難以吸引當(dāng)下的年輕用戶，走向衰落已成定勢。

因此，為應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，部分零售企業(yè)逐漸開始調(diào)整戰(zhàn)略布局，例如倉儲會員店成為了多數(shù)傳統(tǒng)超市押注的第二增長曲線。自2021年開始，麥德龍已宣布全面轉(zhuǎn)型會員店模式，大潤發(fā)也自2023年開始加速調(diào)整步伐，開設(shè)第一家M會員商店，而沃爾瑪早已將山姆會員店視為在中國市場的有力增長基石。

截至目前，沃爾瑪已在中國布局47家山姆會員店，且平均每年以6-7家的速度進(jìn)行拓展。對于未來規(guī)劃，沃爾瑪全球首席執(zhí)行官董明倫表示，2024年，沃爾瑪將在美國以外市場開設(shè)約230家門店。其中在中國市場，山姆將是開店主力。

山姆的優(yōu)異表現(xiàn)也體現(xiàn)在了沃爾瑪財報之上。根據(jù)沃爾瑪2025財年第一季度最新財報數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪Q1總營收為1615億美元，同比增長6%，超出市場預(yù)期的1595.8億美元。沃爾瑪中國Q1凈銷售額為57億美元，同比增長16.2%，可比銷售額增長12.5%。

該增長主要由于山姆超市和沃爾瑪電商業(yè)務(wù)增長強勁，也受到春節(jié)購物季推遲的影響，而增速放緩則是因為去年疫情放開的高基數(shù)。其中，電商業(yè)務(wù)凈銷售額增長23%，由于產(chǎn)品組合和渠道的變化，沃爾瑪中國毛利率有所下滑，部分被配送成本的降低所抵消。

季報公布后，沃爾瑪股價大漲7.3%，為自2022年末以來的最大漲幅，推動公司股價創(chuàng)自上市以來的歷史新高。基于以上積極因素推動，沃爾瑪上調(diào)全年業(yè)績預(yù)期，預(yù)計全年收入增長預(yù)期在3%至4%之間。

《零售圈》認(rèn)為，沃爾瑪之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績，源于其采用了全渠道的“實體店和電商”計劃，通過提升門店陳列和優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了前后端協(xié)同，從而更好地服務(wù)廣大消費者。

以山姆為例，“長期價格投資”已經(jīng)成為這一業(yè)態(tài)近年來持續(xù)貫徹的價值戰(zhàn)略之一。2023年，山姆將近9億元成本重新投資到商品價格上，讓幾十款會員日常購買的商品實現(xiàn)長期價格下調(diào)。

與此同時，山姆抓住最后一公里，通過一小時極速達(dá)、全城配、全國配等多種線上配送服務(wù)，匹配用戶多層次、多場景需求。對比2019年4%的電商滲透率，如今48%的數(shù)據(jù)成為了中國電商業(yè)務(wù)有力增長的重要引擎。

以沃爾瑪來看，2024年1月，沃爾瑪中國宣布全國首批8城29家大賣場門店完成升級，包括優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升購物環(huán)境，夯實電商渠道等。目前，沃爾瑪已經(jīng)建立了包括近場、中場、遠(yuǎn)場不同配送范圍和時效的全渠道零售矩陣，并持續(xù)提升電商平臺效率和擴充品類，超過1萬個商品支持全城和全國次日達(dá)。

對此，沃爾瑪首席財務(wù)官約翰·戴維·雷尼表示，價值不再是沃爾瑪追求的唯一因素，現(xiàn)在公司不僅關(guān)注”價格實惠“，還強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和購物便利性。電商業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了沃爾瑪未來的全新增量，尤其是在數(shù)字化程度最高的中國市場更是如此。

如同沃爾瑪中國首席執(zhí)行官朱曉靜所言，沃爾瑪致力于“成為中國最受信任的全渠道零售商”，而這一切離不開對商品力、效率、全渠道的打磨。綜合來看，沃爾瑪還將長期圍繞以上三要素進(jìn)行發(fā)力，從而更好地實現(xiàn)韌性增長。